2019.02.04
リーダー育成においてやるべきこと！
個別経営塾
リーダー育成においての最初の関門は「人に教える」「人に任せる」ということではないでしょうか。
自分では簡単にこなせる業務でも、人に正しく伝えるのはとても手間がかかることです。しかし、きちんと教えずに丸投げしてそのまま放置すると、必要な作業が正しく行われず、業務に支障をきたすことになります。
結果としてその業務が緊急かつ重要な第一領域になり、本来不要だったはずの残業まで発生してしまう…。これでは困ってしまいますね。
会社はどうしたら良い？
正しく「人に任せる」やり方には、必ずフォローを掛けることが必要です。
このことがリーダーから見ると手間だと感じられ、「自分でやった方が早い」という言葉がでてきてしまうことになります。
リーダー育成のためにも、属人性を作らないためにも、会社からの仕組み化とフォローが必須です。経営者がこの丸投げ・放置を続けていると、なかなか人は育たないですよ！
人材育成のポイントは？
経営から見た人材育成は多岐にわたりすぎている為、手が回らない、と後回しにしている実態が多く見られます。
■決して後回しにしてはいけない組織作り、社風作り、生産性向上、後継者育成の為に必要なポイント
1.現状を分析
2.仕組化 見える化
3.振り返り、進化させる
御社ではこれらが上手く機能していますか？
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