給与のデジタル払いについて
経営の知恵袋給与の支払いを「PayPay」などの電子マネーで行えるようにする議論が厚生労働省の審議会で進んでいます。給与支払いに関する法律についての解説とともに、給与のデジタル支払い ...
お悩みタイプC
強く、長続きする良い会社をつくっていくためには、従業員と会社との間で目指すべきビジョンを共有する必要があります。そこで重要な役割を果たすのが企業理念です。会社の目標として掲げられた理念をカタチだけのものにせず、従業員の行動規範として活用していくことで、社内のベクトルを合わせていきましょう。経営のうえでも、「すべきこと」や「してはならないこと」を就業規則のなかできちんと明文化することで、業務の効率化や質の向上をはかることができます。また、アイアールでは作成した就業規則がきちんと作用するように、実務的なサポートも行います。ルール違反を頻繁に起こしてしまう従業員に、第三者的な立場で公正かつ適切な指導を行うことも可能です。
ルールを守らない従業員の対応に困っている。減給や解雇をしたらユニオンからの団体交渉や弁護士からの連絡がきた経験があり、想定外のトラブルにならないためにも、会社を守れる就業規則を作成したい。
このタイプを詳しく見る社内の雰囲気が悪く、言いたいことが言えない環境に従業員のモチベーションが下がっている。従業員が最高のパフォーマンスを発揮して会社の利益を上げるために、具体的にどんなアクションをすればいいか分からない。
このタイプを詳しく見る法的なノウハウを持たない経営者や担当者が、古い知識のままで給与計算を行なっているのでミスがないか不安。また、残業代の未払いなどの賃金トラブルで従業員からの信頼を損なうような事態を未然に避けたい。
このタイプを詳しく見る海外に拠点を持っているが、現地スタッフに任せっきりの連携不足な状態で、実状がしっかりと把握できていない。そもそも、日本で使っている就業規則をそのまま現地で採用しているので、対応しているかどうか不安。
このタイプを詳しく見るまずは、私たちに理想をお聞かせください
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4/14(水)18:30~開催されます「経営12の学び 経営塾」のご案内です。 ■静岡商工会議所(静岡市葵区黒金町20−8) 経営12の学び 経営塾を開催し ...
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令和3年3月からマイナンバーカードを健康保険被保険者証(以下、健康保険証)として利用できる制度がスタートします。 マイナンバーカードとは マイナンバーカードとは、市区 ...