「7つの習慣」からひも解く 本当に大切なことを大切にできる生き方・働き方とは?
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お悩みタイプB
従業員は、会社を経営していくうえで欠かせない存在です。今後事業を成長させていくためにも、誰もが活き活きと働き、最高のパフォーマンスを発揮できるような社風をつくっていきましょう。そのために大切なのは、理想の社風に至るまでの道筋をきちんと思い描くこと。創業から約20年間、現場第一主義を掲げ、たくさんの事例にあたってきたアイアールなら、経験と実績に基づいたリアルなアドバイスが可能です。お客様が抱えているモヤモヤをコンサルティングで明確にすることで、「どこでどんな手を打っていけばいいのか」という道筋を描くことができます。働く姿勢のガイドラインやルールブックとしても機能する就業規則を作成し、お客様の理想の社風づくりをお手伝いします。
社風づくりは畑で野菜を育てることに似ています。理想の社風もおいしい野菜も、一日にしてなるものではなく、コツコツとした実践の積み重ねがあってはじめてできあがります。
マニュアルを読んであれこれ試行錯誤するよりも、すでに野菜づくりに成功している人からノウハウを学ぶことが、一番の近道です。学んだ知識を実践すれば、すぐに成功するわけではありません。
ルールを守らない従業員の対応に困っている。減給や解雇をしたらユニオンからの団体交渉や弁護士からの連絡がきた経験があり、想定外のトラブルにならないためにも、会社を守れる就業規則を作成したい。
このタイプを詳しく見る理想の会社像はあるが、従業員と具体的に共有できていないので意識のズレが生じ、ただの理想になってしまっている。また、会社の成長に伴い目標やゴールも変化しているのでビジョンの共有をしっかり行いたい。
このタイプを詳しく見る法的なノウハウを持たない経営者や担当者が、古い知識のままで給与計算を行なっているのでミスがないか不安。また、残業代の未払いなどの賃金トラブルで従業員からの信頼を損なうような事態を未然に避けたい。
このタイプを詳しく見る海外に拠点を持っているが、現地スタッフに任せっきりの連携不足な状態で、実状がしっかりと把握できていない。そもそも、日本で使っている就業規則をそのまま現地で採用しているので、対応しているかどうか不安。
このタイプを詳しく見るまずは、私たちに理想をお聞かせください
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新型コロナウイルス感染拡大の影響を受ける企業に対する雇用調整助成金特例措置が来年3月まで延長される見通しですが、その後縮小が予想されます。それに伴い、助成金で雇用維持をし ...