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こんな社長たちの味方です
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今は何とかなっているが、このままでは将来に不安がある。
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売上は確保しているのに利益が出ない、または高収益でない。
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経営かが何年も同じステージを回っており進化していない。
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現場×管理×仕組化×業績の関係が、何かうまくいっていない。
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人材不足・リーダー・幹部育成、後継者育成に課題がある。
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自分が今、社長としてやるべき事が正しいのか自信がない。
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経営者自身に時間の余裕が無く、経営の振返り時間を
意図的に設けることができていない。
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うまくいくのか?
経営分析(無料)
「自分の思い込み?合っている?」など経営分析を行い、経営の優先順位の策定、タスク整理を一緒に考えます。
仕組みを作る
仕組みを作ることで考えたこと、行ったことがリセットされずに、ノウハウとして会社のものになっていきます。
仕組みを可視化する
取組事項を見える化することで、決めたルールや取組みに問題があれば、それもすぐにキャッチすることができ、目的達成の実現に近づきます。
振返り作業
仕組み×可視化をブラッシュアップする習慣を経営の中に組み込んで頂きます。やりっ放しではなくノウハウとして蓄積させることが重要です。
10の切り口で
自社の経営課題と対策案の整理
講義
lecture
振り返り
review
アクション
プラン
action
先月までの自社経営の振り返り作業、実践講座を通じて、
「仕組化」「可視化」のための
自社の「アクションプラン」を策定します。
※アクションプラン策定の中で個別相談が可能です。
理念経営の実践
経営計画書の作成
「アクションプラン」
「分析編」
塾参加当日以外の日も
チャットで相談可
欠席しても
講義の録画で安心!
経営コンサルで使用する
経営ツールを提供!
講師・コンサルタント紹介
株式会社IRネットワーク代表取締役
静岡経営支援協同組合 理事長
榊原 修
29歳でIT業務で起業するも、技術だけで経営のイロハが分からず第4期には債務超過-34%にまで落ちるが、その後実践からの問題発見・解決能力を磨き、自分自身の現場作業への時間投資はほぼゼロ時間で業績のV字回復。自らの経験からの問題発見・解決能力を磨き、現場×管理(支援)×業績×理念×社風 が一致する大切さを身をもって学んだことをきっかけに、自己資本比率80%を維持。現在、個別経営コンサルティングにて多くの顧問先で高収益化を実現。また、近年トラブルの多い労務トラブルの解決支援も行っている。
中小企業の経営塾(始道塾)講師。
始動塾 http://www.yokunare.jp/
京セラ名誉会長の稲盛和夫氏が主催する、「盛和塾」の経営の原点12ケ条をベースに「経営の12の心得」を学ぶ。
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〜仕組みが見える経営になる〜
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年間受講料
360,000円(税別)
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